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    股權眾籌平臺全軍覆沒?300家平臺倒閉,BAT紛紛離場

    更新時間:2017-7-10  作者:互聯網/鈦媒體 文章來源:創業第一步網 
    文章導讀:最火時近300家平臺,3分鐘募資2500萬,眾籌廣告甚至爬上了高鐵;如今大多停擺、轉型、退出,只剩下一個空落落舞臺。 截至2017年5月底,仍有425家平臺處于運營狀態(網站鏈接仍可打開)。其中,股權/收益權眾籌平臺約為182家,失效平臺3家,新收錄平臺0家。

      作者:零和 戈森 薩伊

      2015年,最火的行業,一定繞不過“眾籌”。

      這個模式,曾被看為VC的顛覆者,激活民間資本的酵母,巨頭們都紛紛布局。

      最火時近300家平臺,3分鐘募資2500萬,眾籌廣告甚至爬上了高鐵;如今大多停擺、轉型、退出,只剩下一個空落落舞臺。

      在中國的土壤之上,我們常常看到這些急速落潮的故事,它們從一出生,就暗含必敗的宿命:非理性的開場,一擁而上的躁動,監管的冷卻……

      股權眾籌業務模式介紹

      普惠金融講了很久,股權眾籌也被定義為“公開、小額、大眾”。但實際上,大眾和股權眾籌沒太大關系,大眾能接觸的都是消費類眾籌,比如京東眾籌、淘寶眾籌等,股權眾籌的門檻是金融資產不低于300萬元人民幣,或最近三年個人年均收入不低于50萬元人民幣的個人。

      注定股權眾籌是給中產階級服務的,而不是給大眾。有人說,平臺的合格投資人認證很容易通過,普通人也可以認證啊,但要想想,即便你認證成功,單個項目起投十萬、二十萬,退出方式和時間均不確定,是普通人能承受風險的嗎?顯然不是。

      股權眾籌除了給中產階級服務外,再往上,往更高階層的人服務,這也不現實。因為更高階層的人從來都不缺乏投資理財渠道,比股權眾籌收益高、更安全的,還有很多,只不過一般人參與不了。

      股權投資涉及到后續的項目監督、管理和資源支持等一系列事宜,對門檻較高,一般的投資人很難勝任。

      為解決這一難題,便出現了“領投+跟投”的業務無模式,即在項目中引入一到兩個專業投資人作為領投人,負責項目的篩選、推介和投后管理等專業性工作,一般投資人只需要作為跟投人出資即可。而平臺作為信息中介,主要負責融資項目的撮合。

      各方的權利義務具體介紹如下:

      領投人:負責項目的盡職調查,撰寫調查報告,協助項目相關信息披露,負責項目的投后管理,代表所有投資人出席董事會等工作。領投人出錢出力,可獲得額外的管理費收入,這筆費用由跟投人支付,一般不超過跟投人投資收益的20%。

      跟投人:基于自己的判斷和對領投人的專業認可做出投資決策,不參與公司的重大決策,不進行投資管理。一般而言,跟投人需要入股專門為融資項目設立的有限合伙企業,通過有限合伙企業間接持有融資企業的股權權益,分享融資企業股權增值的收益。

      平臺:負責對項目信息進行初步篩選,不對項目的收益承擔任何形式的“擔保”,也不保證信息的準確性,不過有協助投資人進行投后管理的義務。

      01、退幕

      某公司的眾籌是從去年下半年,開始了默默退場。

      該公司的員工透露,當初一百來人的團隊幾乎解散,最后一個募集的項目停止在2016年7月。

      現在剩下寥寥數人,在做投后管理。

      問其原因,他只有兩句話:“大環境如此,時機未到”。

      早就拿到首家股權眾籌營業執照的螞蟻達客,其網站依然顯示為“測試版”,官網簡單,最新的股權眾籌項目,也停留在2016年。

      而蘇寧私募股權眾籌網站,也被調整下線,官網打開后,直接跳轉到蘇寧易購上。

      就此,巨頭們眾籌之夢,悉數夢斷。

      巨頭尚且如此,各大小平臺,更是落寞退場。

      專注于吃喝玩樂領域的眾籌客,盡管領域更垂直,但依然舉步維艱,現在他們試圖往直播領域轉型,追逐下一個風口。

      根據眾籌之家數據,截至2017年5月底,仍有425家平臺處于運營狀態(網站鏈接仍可打開)。其中,股權/收益權眾籌平臺約為182家,失效平臺3家,新收錄平臺0家。

      行業內,幾乎無人再提股權眾籌。

      各大互聯網金融的媒體官網上,股權眾籌這個分欄目,被默默關閉、下線。

      一個曾經風起云涌的風口行業,寥落至此,讓曾經身處這場大戲之中的人,恍如隔世……

      02、造夢

      時間回溯到2014年,那個創業者躁動的年代。

      兩百米的創業大街上,咖啡廳里坐滿了西裝革履、卻多日未洗頭而頭油锃亮的熱血青年,他們拿著BP,一輪輪見投資人,高談闊論,仿佛心懷萬物,胸攬天下。

      創業太熱,熱到VC都不夠用了。

      股權眾籌就是在這波創業春風中開始了瘋狂生長。

      2011年,股權眾籌這個全新的模式,飄洋越海,從美國來到中國。

      很長一段時間,股權眾籌只是傳統VC的補充,突然間,它從“補充者”,成為了“替代者”,甚至“顛覆者”。

      最先覺察到風口的,是嗅覺靈敏的創投媒體系,以36氪為主要代表,他們的用戶多為創投人士,又聚集了一批早期的創業項目,有先天的發展優勢。

      他們帶著強大的使命感,宣傳語也是豪氣干云:“讓錢跟著人走,而不用看‘豪門’的臉色”。

      在媒體推波助瀾下,風口真的來了。

      2015年,巨頭們敲鑼打鼓都來了。京東、阿里、小米等電商系,試圖將股權像商品一樣兜售。

      不久,螞蟻金服也發布了一場聲勢浩大的新聞發布會,宣布成立“螞蟻達客”。

      “國外有納斯達克,中國有螞蟻達客”,螞蟻金服的副總裁韓歆毅在舞臺上描摹恢弘藍圖,他引用著馬云的名言作為注腳:“夢想還是要有的,萬一實現了呢?”

      在巨頭的牽引力下,第三方的小平臺,開始出現了爆炸式增長,眾籌客、大伙投、第五創、頭狼金服等多個項目都宣布完成融資,融資額百萬級別。

      “最火的時候,近300家平臺”,眾籌行業垂直媒體“眾籌之家”的主編子野稱,很多平臺融資后,開始高調宣傳,甚至在高鐵座椅上打起了廣告。

      2016年年初,凹凸租車在京東上眾籌2500萬人民幣,上線3分鐘即超募,最后居然募資近1億。

      “人人都是做天使的時代,已經來到我們身邊了”,在《新聞直播間》的欄目上,主持人和嘉賓對于這個金融新生兒充滿了熱情,“值得我們去呵護它”。

      股權眾籌一下被推到了浪頭之巔,但一些,卻開始出現異樣的妖氛。

    股權眾籌廣告登上了高鐵

      “整個投資環境都是非理性的”,子野注意到,大多數的投資者,來自于P2P領域。

      彼時,P2P如熾浪撲面,激活了民間散碎的資本,人們開始接受這種新式的理財理念。

      股權眾籌正是搭上了這一波時代快車。而子野注意到,很多平臺為了上車,開始不擇手段,“宣傳的時候,直接說本金可以翻一倍、兩倍”。

      相比P2P年化12%的利率,這個新生的模式,卻打出了高達100%甚至200%的回報,一度讓投資人心智全失。

      參與其中的,除了P2P領域的投資者,剩下的小部分是中產階級,他們才符合股權眾籌的用戶地位——有一定的經濟實力和抗風險能力。

      而正是這個扭曲的開場,才導致后面一系列多米諾骨牌式的連鎖崩盤……

      03、崩盤

      2015年的下半年,行業開始產生微妙的變化。

      早期P2P投資過來的那批用戶,他們經歷過半年或一年的投資周期,開始期望看到股權眾籌的收益了。

      事實上,股權眾籌是一個“慢悠悠”的模式。

      在中國,一家企業從創立到上市,至少5-7年的時間,甚至更長。這就意味著,股權眾籌要跑完一個周期,需要至少5-7年。

      而被“剛性兌付”和“保本保息”喂刁了胃口,被P2P的短期投資就有收益教育的投資人,對如此長的時間周期,完全不能接受。

      “投資人開始天天吵著就要退出,給他們解釋,完全聽不進去”,某眾籌平臺的媒體負責人辛晴感覺,投資人的情緒開始失控,他幾乎能聽到決裂的滋啦聲。

      最激烈的時候,辛晴在群里說一句話,所有投資人都開始圍攻。往往一個問題剛回復完,又冒出七八個問題,“壓力巨大,頭發都愁白了”。

      當然,除了上市之外,還有兩種退出方式:下一輪融資或者大股東回購。

      可實際上,操作起來也困難重重,因為“眾口難調”。

      在這場博弈中,話語權都掌握在領投者,或投資額較大的跟投者手中,小投資人完全被左右。

      就如一群狼,頭狼領跑,其他成員只能陪跑,當然也可以選擇脫隊成為孤狼,但一起打江山的肉自然分不到了。

      辛晴就曾差點成為孤狼。

      她也投資了一個項目,獲得了preA后,她就想退出,但投資團隊中的“長老們”卻大力反對:“既然能很快拿到新融資,項目以后肯定牛逼”。

      “長老們”不允許其他投資者退出,大家幾輪拉鋸,身心俱疲。

      利益螺旋,經常將周遭的一切,混攪得血肉模糊。

      而另一邊,很多人投資的項目,已血本無歸。

      創業,就是一場幸存者的游戲,九死一生。

      “十個項目中,一般只有一兩個可以進入下一輪”,子野稱。

      一家知名股權眾籌平臺的前員工透露,他們當時上了很多實體店鋪項目,結果大部分因為經營不善而虧損、倒閉。

      質疑、維權活動集中爆發,投資人甚至開始找媒體助威,行業被推至懸崖之邊。

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