• 好公司为什么会倒闭都是因为这7件事

    更新时间2018/12/31 作者互联网/未知 文章来源创业第一步网
    文章?#32423;?#21021;创企业最重要的是低调做事如果你看着一个简朴的公司但每个人都很?#38505;?#24456;努力的做事你就去吧错不了的他们比你想象的要好的多

    那些从外资大公司跳槽来华为的员工曾嘲笑华为老土?#20445;?#19981;但要求上下班打卡还在出差上实行低标准?#21335;?#36153;制度但任正非始终坚持这些严格制度

    最近我招聘了一个新人我问了他一些他之前公司情况做的都是非常大?#30446;?#25143;也很有价值他也说他们公司福利非常的好前老板说我们就是要高福利没见过哪个公司因为高福利而垮掉的

    但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开他的回答让人乍舌公司垮了?#20445;?#25105;估计他们老板在想他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司

    一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢

    01安逸和宽容是对员工最大的不负责

    这个问题我有过切肤之痛2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司这个公司就是员工上下班时间自己定想来就来想走就走原则只有一个充分的?#26434;?#21644;完成任务现在想来真是傻傻的人都是有惰性的没有严明的纪律是不会有成绩的解放军作战为什么厉害是因为纪律严明啊

    别再对制度进行宽容这是对员工未来的最大不负责作为企业主作为管理者你要帮助员工成长帮助员工获得更好的收入体面的生活这才是对他未来的负责

    02企业要努力的人 而不是最贵的人

    有些企业老板不知道从那个大佬哪里听来的理论要用最高的薪资聘请最优秀的人才这个道理听里来不错但能执?#26032;w?

    我非常赞同高薪养人但我不认同企业一开始就高薪你钱都还没赚回来你就高薪你知道赚钱是需要过程的当过程的结果都还没到来的时候你就死掉了这有什么意义在这个事情我比较赞同将赚回来的钱合理的?#20540;?#25105;也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结

    那回?#38450;?#35828;招聘是不是该招聘最合?#23454;?#20154;而是最努力愿意一起共同发展的人来共同成长培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多

    03假?#26696;?#36924;格的公司都死掉了

    我见了很多创业型的公司他们一开始的时候就租最好的办公室要大要够气派请最好的装修用最好的办公家具人手一台苹果电脑每天都有早茶下午茶时间一天工作8小时其中有个3个小时是休息时间

    各位看着这?#27542;闪?#27809;两年的公司就千万别去你如果为了玩一下那你赶紧因为没多少时间了企业最重要的是什么活下去烧投资人的钱可以活多久不是谁都有Google那种资本来玩的

    初创企业最重要的是低调做事如果你看着一个简朴的公司但每个人都很?#38505;?#24456;努力的做事你就去吧错不了的他们比你想象的要好的多

    因为假?#26696;?#36924;格的公司都死掉了

    例如

    e租宝最夸张的时候把全国的LV店爱马仕店都买空了

    ?#34218;?#32769;板购入4700万豪车3亿元豪宅

    ?#34218;?#32769;板的这台布加迪威龙跑车据称全球限量8台购买价格达4700余万元

    04为高薪而共同奋斗

    别抱怨你的薪?#23454;?#20102;每个人其实都有自己的选择你的收入不够高是因为你还不够努力

    绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长但员工同学你自己做到了努力吗当你真正认识到工作时每时每刻都在努力完成的时候我向毛主席保证你一定就是你企业中下一个高薪的人如果你老板还是没给你高薪那你到我公司来

    05形成今日事今日毕的企业文化

    ?#19994;?#26597;了20多家倒闭的创业企业后来我发现他们都有一个共同的特点除了老板?#36127;?#27809;有人加班创业中我们最需要的是跑?#30446;?#36305;的稳公司资源本身非常有限人力一样的你朝九晚五的如果当天有未做完的事情应该怎么办呢

    为什么华为市值是BAT的总和还要多我和他们曾有个几个月的业务交集对华为员工来说没有白天黑夜只有什么时候完成任务

    别再羡慕别人了你也可以做到的

    06宽容是一把温柔刀斩断了高薪

    我原?#21019;?#23398;宿舍的4个同学里工资相差最大的两个人分别是M和LM如今在一家外企供职工资近两万而L在一家私企做翻译工作工资6千多

    回到3年前刚毕业不久L是我们羡慕的对象刚参加工作她的工资就有5千多在我们几个人中算高的重点是她上班没什么压力

    听她讲她遇到了一个很好的上司对她格外宽容比如她在业务上如果出了什么错她的上司从来都不会批评她只是态度温和地跟她讲清楚就完事了实习期的时候还说得多一点转正之后基本上就不怎么管她的事儿了

    L说上班感觉很?#26434;ɣ?#27809;有什么压力自己的翻译稿件完全可以有自己的风格到点上下班氛围轻松工资?#19981;?#21487;以

    相比之下M就苦逼多了她直言自己遇到了一个变态上司她刚入职的时候做的是助理工作他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色毫无重点语言直?#20934;?#28872;虽然她是花了整整3天做出来的但是还是被她的上司全盘否定了

    有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT,临时?#30452;?#19978;司否定L熬了一个通宵重新修改了一遍甚是?#37327;?#25105;们都深表同情

    3年时间过去了L依然在那家公司上班悠然自得只不过她的工资上涨缓慢变化不大

    而一直经历被上司虐待的M成长迅速一?#35273;?#36523;到了公司中层工资翻了好几番现在她很?#34892;?#20043;前那个对她一点都不宽容的上司

    每个人都想进入一个职场舒适圈有宽容的上司有安逸的氛围问题是在这样的环境下人的潜力很难得到激发温水煮青蛙业务水平很难得到推进成长速度变得非常缓慢工?#23454;土?#38590;有长进

    当你每天都重复着毫无挑战性的工作不必担心领导的找茬?#20445;?#24179;安度日那么你的职位就变?#30431;?#26102;可能被取代

    因此除非你是一个优秀到无?#21830;?#21076;的人否则上司对你的一贯宽容就如同一把温柔刀于无形中会斩断你获得高薪的路径

    07不够宽容的上司只是恨铁不成钢

    提倡企业家文化的涵义在于人性化的管理手段相互尊重的上下级关?#25285;?#27599;个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我

    固然友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我但是一味的安逸容易滋生懈怠一味?#30446;?#23481;易滋生骄纵真实的职场并没有那么像家?#20445;?#23427;是缺少温度充满压力的竞技场

    上司行事?#37327;̣?#30475;似对你百般刁难但是换个角度来说他也正是你成长的助推剂

    PayPal的CEO埃隆马斯克被誉为来自地狱的暴君?#20445;?#20182;的情绪反复无常公司的员工都认为他?#28304;?#19979;属太过?#37327;̣?#27627;无宽容可言

    ?#28304;?#20570;事达不到他标准的员工他表?#27542;?#38543;时可以让其滚蛋的姿态他经常说如果你想解雇某人就应该马上解雇否则只会浪费彼此的时间

    所以了解他风格的员工都清楚在马斯克手下做事必须提起十二分精神完成而且要完成得漂亮否则就面临被解雇的风险

    上司越挑剔你做事就?#39556;?#36827;对自己的要求也会越来越变高而不是随便应?#35835;?#20107;久而久之专业能力会保持较高水准?#20999;?#20415;指日可待

    一个不宽容的上司会让你突破固有的思维框架让你在成长的痛苦中继续挑战自己在不断的蜕变中实现突飞猛进

    有数据显示2016年华为支付给员工的工资费用为941.79亿元除以18万名员工平均每人年薪所得为523216元加上净利润分红379亿每人大概分红得210555元计算得出2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元

    折合到每月的薪水华为员工月工资约6万这个数字够惊艳吧

    但是华为员工的顶头上司任正非从来都不是一个宽容的领导他给员工提出了16项高标准否则也培养不出拥?#23567;\切?#25991;化的团队

    任正非算是业界里脾气很大?#28304;?#19979;属很严厉的企业家即使是?#28304;?#39640;层干部态度上也绝不宽容

    有一次有干部准备了第二天的汇报提纲任正非拿起几个副总裁准备的稿子看了没两行就啪的一声扔到地上你们都写了些什么玩意儿于是骂了起来足足有半个小时总裁办的主任严慧敏当时就哭了

    上司不宽容多少有点很铁不成钢的味道如果你理解了并把握?#30475;?#31934;进的机会便是迈入高薪行列的第一步

    所以要?#34892;?#37027;些对你不够宽容的上司是他们让你无惧于年龄危机无惧于职场前路的未知毕竟职场冷酷它遵循适者生存

    而那些对你很宽容的上司你要同样报之?#24895;行?#24037;资卡里那个数字?#30475;?#37117;扎心你该知道是时候醒悟了

    08一张图识别好公司和烂公司

    华为中国股权激励典?#30171;?#34920;

    时?#20004;?#22825;华为仍没有上市而是把98.6%的股权开放给员工创办人任正非只拥有公司1.4%的股权自始至终都没有引进机构投资者在任正非的引领下华为员工全情参与公司实现20多年的高速发展

    华为员工持股源于1990年公司发展初期无法申请到银行贷款曾发不出工资给员工打欠条后来把欠条写成欠股份

    1990年始员工以每股1元参股以税后利润的15%作为分红至1997年华为的注册资本增至7005万元其中华为公司员工占比65.15%子公司华为新技术公司员工占比34.85%

    1998年华为公司决意改变实员工持股方案派高层赴美考察期权激励和员工持股制度一种名为虚拟股的激励制度进入其视?#21834;?/P>

    有数据显示10年间华为虚拟股?#25214;?#36229;过15倍参与虚拟股的员工获得了丰厚?#25214;?#22914;2010年华为内部股票购买价格为5.42元每股分红2.98元年?#25214;食?#36807;50虚拟股成为华为员工最可靠稳定的投?#26159;?#36947;

    除了虚拟股并行的华为同期还推出了TUP奖励期权计划2013年起华为为外籍员工推出TUP使外籍员工也可?#33489;?#20139;利润2014年起也对国内员工推出

    TUP计划实施框架大致为?#22909;?#24180;根据员工岗位及级别绩效分配一定数量的5年期权员工不需花钱购买可获得相应的分红权和增值权5年后清零

    虚拟股与TUP计划堪称完美的配合比如说如果一名早期员工拥有大量虚拟股即使业绩平平?#26448;?#38752;分红获得年数百万的收入而新员工同样?#27605;?#33719;得?#25214;?#30456;差较远挫伤新员工的积极性

    而TUP计划员工获得后有效期为5年5年后将清0员工只能不断努力工作以换取更多的奖励期权避免老员工在拥有大量股票后坐享受益不思进取

    华为无疑是中国股权激励最典型的代表多年来凭借着员工持股和股权激励制度华为不但补充了现金流在危难时渡过?#21387;أ?#36824;增强员工的归属感稳住了创业团队

    微信搜索公众号[cyw993],关注[创鱼网],了解更多创业信息!

    好公司为什么会倒闭都是因为这7件事
    网址http://www.xbpf.tw/Article/Article_46364.html

    相关推荐
    ?#35753;?#22270;文
    (关注)
    11ѡ